10月24日至29日，正值金秋十月，丹桂飘香的季节，东华集团董事长宣碧华、副董事长宣成率总部高层、国际销售人员与来自各海外销售公司、德国KOBO公司、日本EK公司的精英，隆重召开2016年度海外公司管理大会，共同研讨整合全球资源，促进企业稳健发展战略。

今年海外公司管理会议的主题为：整合全球资源，促进企业稳健发展。在10月24日至28日，海外公司人员与总部人员共召开了40多批次全球市场销售、管理、财务和技术等方面的专题交流会议，在多方面达成共识。

集团公司副总经理袁立华就链传动行业发展形势和公司经营指标完成情况、重要项目推进情况及国际化人才建设、今后发展方向及对海外公司的期望进行了汇报；

东华收购的德国KOBO公司销售总监Greve先生就KOBO公司全球制造和销售情况、产品种类、应用行业等方面的情况进行汇报。

东华收购的德国KOBO公司总经理Bovenkamp先生就全球化和一体化资源整合进行了发言。

东华德国工业公司总经理Koletzki就全球资源整合的要求和目标、品牌建设、企业形象、优化资源和生产制造设施、IT信息技术、未来组织结构等提出了中肯的建议。

东华荷兰公司总经理Morskate就东华全球制造、品牌建设、销售等进行了汇报和展望。

东华美国公司总经理张清就美国市场开拓及全球资源整合提出了建设性建议。

集团公司副总经理张秉忠作了大会总结，就全球资源整合的条件、时机、目的及如何整合产品、制造、价格、交货、团队与人才建设、市场与销售、管理决策流程等十五方面进行了具体阐述。

集团副董事长宣成讲话。他首先介绍了这两年CVT项目的发展情况，随后介绍了集团采购中心和信息中心的发展情况以及后续这两个版块的资源配置与整合期望。宣成说，未来我们要建立一个完整的采购体系、完善采购制度，更好地进行供应商开发和管理。采购中心不仅仅针对链条版块，也包含东风农机版块及将来的兴化版块，希望将来覆盖到整体的海外公司，包括KOBO和EK，未来做到全球化的采购。将来IT会成为公司发展很重要的支撑，包括让我们更有效率地沟通，更有效率的信息传递，了解企业运行状态。未来我们会把所有的系统进行整合，所有企业在一个平台、一个系统下进行交流，使所有资源进行更完整的融合。

集团董事长宣碧华讲话。他说，今年海外公司会议上各位对资源整合都作了认真的思考和很好的建议。在当前全球经济低迷的情况下，中国很多企业在转型期间面临如何生存下去，东华现在考虑的不光是生存，还有健康发展，活的更好更有竞争力。我们以前在增量上发展，以后要在存量上求发展，要依靠能力和实力开拓市场，争取订单。我们只有有效整合资源，我们才能做的更专业，更到位，能在细分市场上更有竞争力。这次会议中，大家在谈什么是变的，什么是不变的。我认为有三方面是不变的，一是我们要做全球第一的链传动企业的目标不变；二是我们永远追求不断满足客户在变化的需求，建立不断变化的能力来满足客户的追求永远不变；三是我们之间的信任不变。

整个会议历经一周的时间，完成了全部预定项目的交流，达到预期效果，圆满结束。