坚持梦想，迎接杭州装备制造新的未来

——杭州市机械行业协会一届理事会工作报告

蒋明

各位领导、各位代表、各位来宾：

这次会议的主要任务是：学习贯彻党的十九大精神，总结杭州市机械行业协会第一届理事会工作；选举产生第二届理事会；分析形势，明确任务，凝聚共识，以改革创新精神，加快推进杭州装备制造转型升级，为杭州工业经济持续稳定发展，为实现伟大的制造强国梦想做出不懈努力。

下面，我代表第一届理事会做工作报告，请代表审议。

一、第一届理事会工作

杭州市机械行业协会成立于2013年3月，至今已经四年多了。一届理事会任职的四年，正值全面落实“中国制造2025”，全力推进杭州装备制造转型升级的关键阶段。伴随着杭州经济和装备制造业的发展进步，协会在杭州市经信委和杭州市民间组织管理局的支持和全体会员单位的努力下，积极探索服务企业、服务政府，促进行业创新发展的运行机制，认真履行协会章程，建立完善协会基本制度，积极开展学习交流、调研走访、信息发布、专题培训、政策咨询等活动，各项工作从初创摸索到逐步走向正规，留下了一些可以借鉴的经验和体会，下面我将一届理事会工作做一简要回顾。

（一）认真做好协会基础工作

万事开头难。协会成立以后，我们从制度入手，基础抓起，一步一个脚印，探索前行，各项工作逐步走向制度化、正常化和规范化。一是制定了协会会议制度，对会员大会、理事会、理事长例会和联络员例会的内容、时间和要求进行了规范，使协会工作做到有章可循。二是完善了会费收缴使用办法，在协会秘书处积极沟通下，在会员单位的大力支持下，四年来会费收缴情况良好，会费收缴率达到90%以上，使协会工作得以正常开展。三是建立了协会联络员队伍和机械行业QQ群，协会的工作和各项活动有了抓手和渠道。各会员单位的联络员对协会工作积极热心、尽心尽职，为协会各项工作的顺利实施发挥了积极的作用。四是建立了协会网站、期刊和官方微信，四年来，在协会秘书处的精心维护下，网站和官方微信得到及时更新，出刊《杭州机械》七期。协会通过网站、期刊和官方微信及时发布国家、地方政府、行业的信息数据和政策法规，积极推介宣传会员单位的新产品、新技术、新工艺以及企业文化，收到了广大会员单位的欢迎。与此同时，协会秘书处还对协会标志和协会精神标语进行了策划设计，在听取了会员单位意见的基础上，协会标志和协会精神已广泛用于网站、期刊和协会的宣传媒介上，“杭州机械，精益求精”以科技创新为基础，追求质量的极致完美，夯实杭州“智”造的内涵，已经成为杭州装备制造企业所追求的行业精神。

（二）积极探索协会运行机制

四年来，协会在市经信委领导、法规处和装备处的指导下，在市民间组织管理局的监管下，不忘初心，坚守成立协会时许下的诺言，努力践行四个“必须”：那就是必须把促进行业发展作为协会一切工作的中心；必须把提高和改善服务作为协会发展的一项根本任务；必须把紧密依靠会员构建牢固根基作为办会的基本理念；必须把有所作为不断进取作为协会的核心精神。按照这四个“必须”，我们在做好机构和组织建设的基础上，积极探索做好协会工作的运行机制和有效途径，努力建设好秘书处班子，组织有水平、高层次受会员单位欢迎的活动，凝聚协会会员的正能量，为杭州市的工业经济建设添砖加瓦。四年来，主要形成了如下工作机制：一是坚持召开好一年一度的会员大会、理事会、理事长例会和联络员例会。通过这些会议，加强对国家政策、地方政府法规和行业主张的宣传贯彻，分析形势，明确任务，坚定信心，凝聚共识。二是坚持调研走访，深入了解会员企业的经营和发展状况。四年来，协会秘书处走访了大多数会员企业，在深入了解企业状况的基础上，有针对性地提出发展建议和政策指导，并及时将企业热点、难点问题进行分析研究，为政府相关部门制定政策法规提供依据。我们还积极参与了装备制造产业对接、政策调研、经济运行分析等工作，对杭州装备制造行业的产业发展提出意见和建议，得到了有关部门的重视和支持。三是坚持举办好专题讲座和论坛，为企业开拓市场、转型升级、创新发展创造条件。四年来，协会先后举办了“加快先进制造业发展政策调研座谈会”、“宏观经济形势分析与装备制造业发展趋势讲座”、“智造先行，互联网+制造业中国趋势”论坛、“中国制造2025”专题演讲，“创新转型经验交流座谈会”等，通过专家、教授、企业家的宣讲，对企业把握大势、开阔视野、拓展思路，经营决策提供了帮助。四是坚持做好以基层一线管理者培训为龙头的各项培训工作。四年来，协会举办了杭州装备制造高端研修班、班组长岗位知识培训班、“机器换人与智能制造”、“企业战略选择和战术选择”、 “企业生产一线现场管理”、“新技术、新工艺推广”、焊工、维修电工职业技能培训等，参训人员共计1200余人。为企业各类人员素质的提高起到了一定的作用。

（三）努力拓展协会活动领域

协会成立四年来，我们一直在思索一个问题，那就是如何使协会的活动更有针对性、引导性、生动性，会员单位更乐于参加。有作为才有地位，有活力才有吸引力，我们是深知这个道理的。于是我们在做好日常工作的同时，努力尝试拓展协会活动领域，使协会各项工作向纵深发展。四年来，特别是2016、2017年以来，我们在三个方面做了一些努力：一是选择优秀企业，推广创新转型先进典型。杭州是制造大市，信息经济强市，杭州装备制造对杭州经济发展的贡献一直占有重要地位，但是由于信息经济的迅猛发展，加上国际金融危机的影响，装备制造业受到冲击很大，如何逆势求发展，使杭州装备制造在信息经济带动下更快更好的实现转型升级。协会选择了一家优秀企业杭叉集团，组织杭州装备制造企业学习参观。在参观了杭叉集团生产现场、新产品展示中心和新产品试验检测中心以及座谈后，大家一致认为不断转型升级，创新发展是杭叉集团成功的法宝，企业改制十几年来，牢牢抓住技术创新、管理创新、战略创新，把一家二三流企业建设成为了世界规模最大的叉车制造基地之一。特别是最近三年产品转型三次，从机械叉车到电动叉车再到无人叉车，实现了质的飞跃。从卖叉车到卖系统，打造杭叉升级版。从引入国际最先进的AGV技术到引领国内叉车行业的产品智能化转型。所有这一切都证明了有追求才会成功，有梦想才会实现。大家纷纷表示要向杭叉集团学习，在自身领域开辟一片新天地。在座谈会上，协会还特别邀请浙江大学智能制造研究中心副主任、博士生导师曹衍龙教授和浙江工业大学激光先进制造研究院院长助理王梁博士作了装备制造技术最新研究课题发布报告，受到了与会者的欢迎。这次活动的组织得到了市经信委相关部门的大力支持和杭州装备制造企业的踊跃参加，收获很大，评价很好，《中国工业报》对此还做了专题报道。二是建立专家库和成立专家委员会，推进杭州装备制造的自动化、信息化、数字化建设。近年来，我市装备制造企业坚持创新发展、打造精品的理念，突破和掌握了一批关键技术，研制了一批关键技术标准，形成了一批高技术含量，高附加值，高竞争力的特色优势产品，一批重点装备产品在国内处于领先水平，并进入国家重大装备配套领域。杭州装备制造虽然有特色，有优势，大多数企业发展趋势看好，但是存在的问题和隐患还是令人担忧的。我市装备制造企业中，拥有自主知识产权，核心竞争力强，能有效带动业结构优化升级的大企业、大集团还不多，企业组织结构不尽合理，重大成套能力不足，进而形成了高端、具有核心竞争力和重大引领作用的生产能力不足与一般低端加工能力和普通机械产品产能相对过剩并存的局面。面对杭州装备制造的现状，协会为了深入贯彻落实《中国制造2025》和杭州市政府《中国制造2025杭州行动纲要》以及《杭州市政府关于加快推进杭州市智能制造促进产业转型发展的指导意见》，促进行业创新发展和转型升级，加强有关科技方面重大事项的研究、咨询和攻关，充分发挥协会的中介、参谋作用，提高协会对装备制造业企业的服务质量。为此，协会在全市装备制造企事业单位中开展了专家库专家推荐工作，第一批共有62名专家入库。并在专家库建立的基础上成立了杭州装备制造专家委员会。在去年11月召开了第一次专家委员会会议，这次会议，专家们紧紧围绕制高点战略、智能制造、工业自动化、工贸联合、科研创新、技术革新、节能减排、优势互补、资源共享、院企挂钩、人才培养等展开了热烈地讨论，大家集思广益、建言献策，收到了良好效果。专家库和专家委的建立，抓住了杭州发展信息经济大好时机，积极推进装备制造业的自动化、信息化和数字化建设，为企业实现转型升级、创新发展发挥了引领指导作用。对此《杭州日报》也做了专题报道。三是精心组织一线管理者培训，形成班组长岗位知识培训的良好品牌。协会成立后，我们考虑到会员企业在中高层管理者培训方面已经比较成熟，基层一线管理者培训相对空间较大的实际，我们把培训基层一线管理者作为协会工作的重点，四年来共举办9期班组长岗位知识培训班，参加人员共计700余人。班组长岗位知识培训之所以可以做成协会的品牌，得到了企业和学员的一致好评，每次培训任务都能圆满完成，主要得益于四个方面的努力：即：得益于协会会员单位的大力支持。会员企业在接到协会通知后积极组织报名，报名人数往往超过预定人数，尤其是杭氧、杭齿、东华链条、杭州新松等企业不仅组织员工参加培训，而且为培训班提供场地、就餐和茶点等，良好的服务为培训顺利进行提供了保证。得益于参训学员的积极配合。学员报名踊跃，到课率很高，组织纪律极强，有的企业学员参训有领导带队，更多的学员放弃休息时间参加培训，体现了当代工人的精神风貌。得益于培训主讲老师授课内容丰富精彩接地气。主讲老师大都是从企业成长起来具有丰富实际工作经验和专业理论知识的老师，通过他们对智能制造、精益生产、班组管理、质量管理、设备管理、现场管理和安全管理及管理艺术、职工心理辅导、杭州工业经济发展等内容的讲课，使学员们受益匪浅。得益于协会对每期培训的精心准备和安排。在与企业和培训中心作好沟通交流的基础上，为了方便企业组织员工参加培训，我们按照区域进行划分，以一家企业为核心组织生源，其他周边企业补充生源，这样既方便了企业又保证了培训的圆满完成。

协会通过四年的运作，目前已形成了较好的工作团队和工作基础，并以良好的服务，正在逐步树立信誉度和影响力。但是我们深知，在完善科学规范的治理机制、培育独特有效运行机制、提升服务水平和持续发展能力等方面，距离上级领导和会员单位的要求，还存在较大的差距，需要新一届理事会重点针对存在不足加强改进。

二、行业运行形势与发展趋势

首先介绍今年上半年全国机械工业经济运行情况。今年以来，机械工业认真贯彻落实党中央、国务院的战略部署，主动适应发展新常态，推动供给侧结构性改革，扩大有效供给。上半年行业经济运行稳中向好的态势更加明显，主要经济指标增速超过预期，市场信心逐步提升，效益改善、出口回升、结构优化、转型发展动力增强。机械工业增加值增速延续了上年持续高于全国工业和制造业增速的态势，增速始终保持在10%以上。1-6月机械工业增加值同比增长10.9%，分别高于同期全国工业和制造业4和3.5个百分点，高于机械工业上年同期3.1个百分点。经济效益增长较快，1至6月机械工业实现主营业务收入12.51万亿元，同比增长11.6%，高于上年同期4.92个百分点。实现利润总额8576亿元，同比增长14.69%，高于上年同期8.16个百分点。机械工业主要效益指标呈现趋好的态势。据行业分析，2017年机械工业将延续向好的态势，行业运行保持平稳。考虑到去年下半年基数较高的因素，预计全年机械工业增加值增长8%左右，主营业务收入和利润总额增长8%左右，对外贸易出口有望结束连续两年的颓势，同比增速由负转正。

下面向大家介绍杭州装备制造业基本现状及目标任务完成情况。2016年，杭州市装备制造业着力转变经济发展方式转变，不断提升智能制造、新能源汽车、数控机床、机器人、3D打印在装备制造产业中的比重。随着一批战略新兴产业兴起及一批重大项目的落地，装备制造产业生产、销售保持中高速增长，产销率好。1924家规模以上装备制造业企业完成工业总产值4768.1亿元，比上年增长11%；工业销售产值4733.4亿元，增长11.95%；产销率99.33%；出口交货值819.5亿元，下降0.4%。企业自主创新能力不断加强。全年装备制造业企业完成新产品产值2950.9亿元，增长20.13%，新产品产值率5２.44%，增长5.26%。技术中心队伍不断扩大，杭州装备制造产业有国家级企业技术中心24家，省级74家，市级184家，共计282家。企业上市工作取得重大进展。杭州中亚机械股份有限公司、 杭叉集团股份有限公司等5家企业2016年成功上市。还有一批具有较强竞争力企业在积极的争取上市。杭州制氧机集团有限公司、杭叉集团股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、天马控股集团有限公司、华立集团股份有限公司等8家企业入围中国机械工业百强榜， 占浙江省入围数的42%。杭州汽轮机股份有限公司、杭州杭锅工业锅炉有限公司的产品入围2016年浙江省装备制造业重点领域国内首台（套）名单，占全省国内首台（套）产品的67%， 同时还有24家企业入围省内首台（套）产品名单，占省首台（套）产品的37.5%。今年以来，杭州装备制造继续保持稳增长势头，据统计，今年上半年，全市装备制造业完成工业总产值2452.78亿元，同比增长12.19%；销售产值2398.97亿元，同比增长10.97%。

近几年，杭州经济正处于结构调整和转型升级的关键时期。面对以大数据、云计算、物联网、移动互联网为代表的新一代信息技术的广泛应用，加快发展“智能制造”已经成为引领杭州装备制造产业转型升级、抢占未来发展制高点的战略选择。杭州一直大力推进智能化和信息化建设工作，同时，积极引进和培育高端装备制造特别是智能装备制造企业，加快传统产业的自动化、信息化、数字化，以提高制造企业智能化水平。然而，杭州装备制造业还是存在着不少困难和挑战：首先是自主创新能力不足。缺乏自主知识产权和核心技术。目前企业的技术创新、管理创新、经营模式创新多是为降低成本、扩张规模服务的，少有提升产品档次，提升产品质量、服务质量的创新成果。其次是“产学研”合作较差。杭州的研发人员大多集中在高校和科研机构，现有体制对科技成果的评价标准也还是重“技术价值”、轻“市场价值”，不能完全发挥高校、科研院所的水平，科研成果真正转化为市场产品的很少。第三是综合竞争力弱，中低端产能过剩、高端严重不足的矛盾非常突出，制约了产业结构调整和产品升级。第四是人才的匮乏。近年来，杭州装备制造业发展很快，但是企业研发队伍发展却严重滞后，企业缺乏自主创新能力，许多企业甚至没有自己稳定的研发队伍。很多企业不但创新型人才匮乏，劳动力和技工也短缺，虽然近几年全市开始重视高科技、高技能人才的培养工作，但依旧缺少在行业内起引领作用的领军型人才。五是缺少可以称得上“大国重器”的企业和产品，在国防军工、航天航空、交通运输等国家重大项目上鲜有成就。面对杭州装备制造业现状和存在的问题，我们应把握全球“智能能造”发展机遇，把加快发展“智能制造”作为杭州装备制造业转型升级的战略选择，通过创新驱动，以现代化、自动化的装备提高劳动生产率和提升传统制造业，实现减员降耗、控本增效、提高效率、提升质量的目标，开创杭州装备制造的新天地。

 三、对第二届理事会工作的几点建议

按照杭州市委市政府发展经济的总体要求，坚持稳中求进的工作总基调，以改善供给侧结构为主攻方向，以贯彻落实《中国制造2025杭州行动纲领》为抓手，以实施创新驱动战略为核心，坚持深化改革、科学发展，坚持调查研究、典型引领，坚持突出重点、务求实效，推进稳增长、调结构、促转型、补短板、增效益，实现杭州装备制造平稳健康发展，为杭州经济更快更好发展再作新贡献。建议新一届理事会重点做好以下工作：

（一）更好地发挥协会在建言献策、信息交流、资源共享方面的独特优势

今年5月，杭州市委、市政府已同意《杭州市行业协会商会与行政机关脱钩实施方案》，杭州市机械行业协会作为第一批试点单位已经按照市委市政府的要求，经过清理整顿和审计，完成了与相关政府主管部门脱钩的工作，成为依法设立、自主办会、服务为本、治理规范、行为自律的社会组织。无政府主管部门并不是协会可以自行其是，而是需要更加的规范和自律，通过更加优质的服务和活动，凝聚全体会员。一是要认真倾听企业在结构调整、提质增效、创新转型等方面的需要和呼声，做好调查研究，积极向政府有关部门反映问题提出建议，争取政府有关部门的支持和帮助，发挥好政府与企业之间的桥梁纽带作用。二是要加强行业内外的合作交流，利用一切可利用资源，发挥协会服务平台作用，对企业发展中的融资投资、知识产权、人才引进、技术交流、市场开拓等问题，做好牵线搭桥、中介服务工作。特别是行业内部要加强合作，尽可能扩大行业内部的产品协作配套，延伸产品产业链，促进杭州本地装备制造的发展。三是要通过搭建整零对接、技术对接、银企对接、校企对接、产学研对接等平台，发挥杭州装备制造专家委员会和专家库的作用，开展有针对性的丰富多彩的活动，为企业办实事，为行业谋发展。

（二）更好地发挥协会拓展成果，努力创建杭州机械良好品牌

协会成立四年来，逐步形成了一些好的做法和受欢迎的活动，也得到了会员单位的认可，特别是在选择优秀企业，推广创新转型先进典型；建立专家库和成立专家委员会，推动行业技术创新；组织一线管理者培训，促进企业人才素质提升等三个方面取得了较好成果。新一届理事会要更好地发挥协会三方面拓展成果，针对企业需求和行业发展，开展各种内涵丰富、形式多样的活动。协会可以通过理事长例会，组织企业家参观考察相关企业，举办企业家研讨会、恳谈会，共商企业和行业发展大计。在条件成熟的基础上，可以组织会员单位相关领导外出考察，学习国内外先进企业的成功经验。要利用好专家委员会这一平台，开展技术交流、推广、攻关等活动，为企业解决技术难题和瓶颈。要紧紧跟踪国内外装备制造发展的前端，组织好各类论坛、讲座和培训，为企业接轨国际先进理念和技术做好工作。要强化与杭州装备制造相关企事业单位的联系，积极做好协会的宣传推荐工作，吸引更多的企事业单位加入到协会队伍中来。还要积极做好政府推荐的公益服务项目，为社会服务，努力创建杭州机械的良好品牌。

（三）进一步加强自身建设，更好地履行服务职能

新一届理事会将进一步加强自身建设力度，通过不断强化办会宗旨、办会理念等宣传教育，强化服务意识，增强工作的吸引力和协会的凝聚力。通过加强党的建设、制度建设、文化建设，改进内部管理制度和激励机制、加强人员学习培训，提高协会秘书处人员的思想道德水平和工作执行力。协会秘书处人员要始终牢记服务是立会的本质要求和内在需要，把为会员做好服务工作作为天职，以需求为导向，以高质量为标准，以满意为尺度，不断拓展工作领域，健全服务平台，提升能力水平，当好参谋助手，发挥桥梁纽带作用，在推进行业发展中发挥作用。

各位领导、各位代表，刚刚结束的党的十九大，为我们指出了新的前进方向，新形势，新任务，任重道远，我们要以百倍的信心和努力，迎接新的挑战，争取新的胜利。我们相信杭州装备制造在新的发展理念的指引下，坚持梦想，一定会迎来更加美好的未来。

谢谢大家！

                          二0一七年十一月二十四日